决定企业命运的6个关键“点”

      1、确定出发点：以培养高素质队伍和提高企业运营效益为出发点。确定以培养高素质队伍和提高企业运营效益为出发点的观点，是经营战略思想中近期与远期目标统一和人文合一理念的体现，是引导企业走向健康、良性发展的第一步。两者中不可偏废和舍弃其中之一，否则，都不是完整意义上的战略谋动。2、找准切入点：以运用先进的营销手段和建设完整周密的市场通路来占领市场为切入点。 3、巧选发力点：以改善企业软硬环境和打牢基础为发力点。4、抢占制高点：以创造优秀品牌形成拳头产品或独特服务品质为战略发展制高点。5、巩固支撑点：以建设厚重的企业文化为企业运营的支撑点。不要让企业成为文化的“沙漠”。努力建设厚重的企业文化和产品文化，必将为企业运营提供多个战略与品牌支撑点和强大的后续支持动力。6、夯实奋斗点：以保持企业永续经营和可持续发展能力为奋斗点。可以说，前5个点找准、选好、走对，企业就会发生根本性的重大变化，一个蒸蒸日上、兴旺发达的企业就会在市场中站稳脚跟、稳步前进。这个时候，找到并夯实奋斗点，以保持企业永续经营和可持续发展能力作为企业家的奋斗点，应该是具有远见卓识的企业家孜孜追求的目标。纵观前几年中国一些名噪一时的大企业，一夜之间无声无息，究其原因，不仅仅是“资金链条断裂、内部管理不善、产品滞销、体制不完善”等等原因造成，深层次的原因就是企业经营者急功近利，没有把经营企业长远考虑，统筹安排，致使企业功亏一篑，昙花一现。