以三国故事为底料,麻辣风味的快意管理学【选刊】
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不妨将三国看做竞争市场中的三类公司,一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司;一类是依据特色,固守一块市场,伺机扩张的中小型公司;还有一类是白手起家,迅速崛起的新兴企业。那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者-曹操,孙权和刘备,运用适合自身发展的管理策略,搏击商海的故事。
成君忆 著
作者欢迎读者与他交流,E-mail:joy2008@sina.com

 
 第一章 创业时代的七堂必修课
 
我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑,就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而,有一种工具能帮助我们迅速地从沙子中间找到铁屑……

 第二章 能把梳子卖给和尚吗
 
你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈,既然你选择了做一只暗自得意的黄雀,射手就会用利箭瞄准你的后背。

 第三章 箍水桶的学问
 
所谓“道”,就是让部属与领导者的价值观相一致,这样部属就会与领导者同生共死,不会畏惧什么困难和危险,表现出崇高的献身精神。

 第四章 管理是一种控制性的游戏
 
在游戏面前,你只有两种选择:或者,你确信自己能够赢,于是你投入足够多的能量来赢得一切;或者,你不进行这个游戏。

 第五章 胡萝卜的种类与用途
 
在一个以人为本的企业文化中,胡萝卜几乎无处不在,并且表现出各种赏心悦目的形式,令人热血沸腾。

 第六章 老母鸡的烦恼
 
业务高手与管理者是两种不同的角色,作为一个卓越的管理者,他必须让整个团队厉害起来。

 第七章 刘备的菜市场理论
 
如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感,那么就别指望员工热爱他的工作。

 第八章 曹操煮酒论人才
 
只有人才与职务的匹配,才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则,虽才高八斗,而终不能用也。

 第九章 关公的脸谱
 
反求诸己才是真正的人才选拔之道。如果你总是哀叹忠臣难得,那么,问题肯定出在你自己身上。

 第十章 袁绍的管理学手记
 
“智士不为暗主谋”,在一个昏庸的主管周围,不可能留住高洁的人才。

 第十一章 曹丕的办公室恋情
 
假若你真的爱上了一位下属,或者你的员工中有人相爱,你所需要给出的,也只能是“江山与美人”之间的选择。

 第十二章 猎人的狗力资源管理
 
不仅是老板,员工也需要创业的机会;要为员工创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。

 《水煮三国》精彩书评
 
“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事,然而本书对此却作了颠覆性的批判,成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈,与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件,是恪守高尚的创业信条。

    连载已结束,谢谢关注.